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郭广昌:复星地产要服务“2.0版城市化”
http://www.cxnews.cn  慈溪新闻网  时间:2013-8-7 点击量:1218

  7月19日,2013复星地产投资半年度工作会议在浦东嘉里中心酒店召开,来自集团和地产各个产品线和相关公司的100多位地产精英从全国各个城市聚集在上海参会。集团董事长郭广昌全程参与并作了发言,本报将郭广昌董事长发言作了整理,供大家分享。

  今天大家都在,我首先想回答一个问题,那就是经过这一两年的思考,复星地产是如何发展出今天这样一个模式的?其实答案也很简单:我们走到今天的话,因为我们是在拥抱变化。

  我们感觉到哪些变化?2013年年会上,我们对这种变化谈得比较深入了。其中一个重要的变化是,中国的城市化进入一个新的阶段,我们称之为城市化的2.0版。总理心目中的城市化和前30年的城市化有不同的角度,政府有新的想法,市场有新的变化。

  同时,我们自身也面临着两个问题,第一个我们感觉复星有很多的资源,我们需要加快在地产方面的资源协同发展;第二,复地这个平台的发展,我们实事求是来评价,这几年落后了。

  面对这样的情况,复星集团对地产的思考是,我们要一个更大的平台,把架构打开。为什么说打开?因为打开了,我们才会引进更多的团队,引进最有力的团队来做。因为我们有一个更开放的平台,我们能够设计出更多的产品来满足政府更多的需求。复星集团通过平台的打开,通过这么多产品线,结合这么多资源,我们可以成为一个城市化提升过程中全新的方案提供者,或者说价值提供者。

  为什么万达它能够在那个阶段特别受到政府的欢迎。其实原因很简单,因为政府在城市化过程进程当中,万达帮政府解决了很多问题,那一轮城市化进程当中很好的方案提供者就是万达城市广场。复星要成为新一轮城市化过程当中的解决方案提供者。在新一轮城市化过程当中,我们的政府要什么,老百姓要什么?更好的商业设施,更好的教育,更好的环境,更好的绿化公园,更好的体育设施,更好的医疗,更好的文化商业等等,我想这些都是要的。

  我们说大健康、大物流和大文化,是对这种新一轮的城市化提升的一个总结。围绕着这三个方面,更好的物贸体系,更好的健康体系,更好的文化体系,复星应该成为这样的一个提供者,一个解决者。我们跟每个政府接触的时候,跟城市接触的时候,我们都可以问他,你的核心关切点是什么?可能对这个城市来说,他核心关切点是需要一个国际化的医院,需要一个最好的医院,我们可以围绕着最好的医院帮他设计产品;也许我这个城市说,我什么都有,就是缺钱,因为前面投的太多,那就把复星的金融资源嫁接进去,先解决钱的问题,包括绿化,或者他需要做绿化,有方案了,但是缺钱,这个我们也有方案;有些城市说给我打造一个非常亮的跟古建筑相结合的文化街,整体提升品质;还有提到帮引进一个意大利的设计学院。每个城市,每个市长,每个政府核心关心点是什么?而我们要做的就是跟政府相结合,能够为这个城市提供真正的价值。

  以上就是我们整个思考的方向,也是我们走到今天的一个原因,我们把产品线打开了,我们把人才引进来了,我们把资金链打开了。接下来说几个具体的问题。

  一个就是城市的问题,我也非常同意大家的观点,深耕城市,聚焦是必须的。复星地控层面加大对城市的研究,这也是必须的。但是,每一条产业线,应该有自己独到的城市理解。史苗可能会说,东阳从城市能级上来说,肯定不是我们要考虑的;但是东阳从做文化的角度来说,对文化资源来说不错。每个城市有一个共性和独到性,这个不展开了。

  第二个关于研究院这一块,汪总比较有经验的。其实我们整个复星药的建设过程当中,也有一个研究院的问题。既有中央研究院,有整个复星药业各块自己的研究院,可以结合起来,相得益彰。除了地控之外,我希望每条产品线本身要重视研发,比如说星浩怎么样跟万达不一样,怎么样做出自己的产品线出来?如果这个城市多了几块砖头堆起来的东西,那要我们这帮人干什么?我这里还真的想说一句,我们说做研发,我们说跟政府去谈,我们真的还是要做自己真正相信的东西。现在的政府官员也是很聪明的,我们要真的能够为这个城市带来亮点的东西,自己相信了,你才有力量,你才能表达好。我相信我们的每条线是真真实实能够为城市带来亮点,能够创造价值的,而不是去忽悠一下,或者说去拿一个便宜的地,没有必要,我们做的事情很多,不能给当地城市带来亮点,多做一个和少做一个差不多。

  至于研究的方向,从地控的角度来说,我现在最想看到的是哪些研究?一个是怎么样把我们的产业链打通,比如说我现在最关心的,也是希望大家花大力气考虑的,怎么样把金融保险和我们的养老地产、我们的医院能够打通,这个链条打通对于复星来说像疏通经络一样,这个打通对我们来说非常重要的。地控的层面,要告诉大家有什么资源,比如就大健康来说,至少要让大家知道,和睦家想什么,复星医药想什么,哪些跟地产结合起来可以做一个真正的产品。我们的文化产业也有一些投资,把它结合起来怎么做,的确都需要有一些抓手,能够落实起来。

  还有一个研究内容是,从整个地控层面研究大项目;其它还包括公共信息平台的建设,等等。对地产控股来说,要分给大家做的原则上要大家做,但是你要做公共服务产品,特别要疏通金融这一块。

  第三个是关于全球视野的问题,就是如何用全球资源来嫁接中国动力,如果利用全球资源来服务于中国的下一轮城市化升级。我到德国去,印象很深,他们的总理非常重视德国的一个环保公司。垃圾处理第一代是埋掉,第二代是烧掉,德国现在是第三代技术,干的处理好了,变成燃烧棒,可以发电的。这个技术我们能不能引进来,跟现在重视环保的政府谈。全球智慧,就要去看全球哪些可以为我们所用,好的酒店模式到中国来,要让它服务于中国的经济。同样的,意大利设计学院能不能进来,哈佛医学院能不能进来?利用复星资源的时候,复星本身打开了,向全球看了,我们怎么样对接起来。我们说“创新体验”,全球哪些新的创新体验,我们要及时了解。我希望今天这样一个会把视野打开,要把各种资源大家能够充分的理解。
还有讲一下用人。一个是大平台要打开,这一点复星不会改变的,整个产业这一块,地控这一块,不走万达的模式,复星走出一条自己特色的地产发展模式来。这个特色就是大平台,多产品线,服务于能够利用全球资源和复星的能力,服务于中国的下一轮的城市化,这个不会改变的,我们不搞“大一统”,但是这条路本身需要完善。

  另一方面,我们也需要有人才在集团里面服务于大家的。我们尽量多用一些年轻的有闯劲的,意愿比经验和能力还重要,如果本身没有很强的意愿做,很有经验,你逼着他做没有用,所谓的经验都是为偷懒、为自己没有做好做借口用的,因为他经验丰富,所以找一个借口比较容易。

  最后,地产行业诱惑很多。还是要加强整个体系建设,财务的建设,审计的建设,廉政的建设。我相信复星有资源的,在座的各位有智慧的,我们做的东西为这个社会,为当地的老百姓生活的更美好,应该是能够创造价值的。因为深信这一点,我们还在发展;因为深信这一点,还是跟大家去看项目,其乐无穷。希望大家享受这个过程,看到一个一个项目出来是很开心的事情,享受这个过程,希望大家在这个平台上边工作边享受,一起为中国2.0版的城市化做出复星独特的、独有的贡献。

稿源:慈溪房产家居网 责任编辑:陆胤杰
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